{"id":8221,"date":"2019-06-11T15:33:03","date_gmt":"2019-06-11T13:33:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ripetizioni.it\/blog\/?p=8221"},"modified":"2019-06-10T09:43:12","modified_gmt":"2019-06-10T07:43:12","slug":"economia-aziendale-le-strategie-di-crescita-delle-imprese","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ripetizioni.it\/blog\/economia-aziendale-le-strategie-di-crescita-delle-imprese\/","title":{"rendered":"Economia aziendale: le strategie di crescita delle imprese"},"content":{"rendered":"<p>Economia aziendale: le strategie di crescita delle imprese<\/p>\n<p>Con la comparsa del libero mercato, e quindi dell&#8217;interazione tra produttore e consumatore, e con le dinamiche di concorrenza aziendali, \u00e8 sempre pi\u00f9 importante definire strategie di crescita efficaci. Queste strategie devono avere lo scopo di raggiungere determinati obiettivi che hanno il fine di sviluppare l&#8217;impresa.<\/p>\n<p>In questo articolo ci soffermeremo sui fattori che determinano la crescita o la decrescita aziendale. Inoltre cercheremo di definire quali possono essere gli accorgimenti che si possono attuare per restare stabili sul mercato.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.ripetizioni.it\/lezioni-private\/economia-aziendale\"><\/a><strong><em><a href=\"https:\/\/www.ripetizioni.it\/lezioni-private\/economia-aziendale\">Hai bisogno di approfondire la materia oppure qualcosa non ti \u00e8 chiaro? 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Questi fattori critici possono essere intesi da due punti di vista:<\/p>\n<ul>\n<li><u>del Mercato<\/u>: cio\u00e8 aspetti dell&#8217;offerta che possono porre un&#8217;impresa al di sopra delle altre;<\/li>\n<li><u>dell&#8217;Impresa<\/u>: ovvero aspetti organizzativi e della propria offerta che la distinguono dai concorrenti riguardo la soddisfazione della propria clientela.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Possiamo dedurne quindi che il punto forte del <i>Vantaggio Competitivo<\/i> sia \u201c<u>la diversit\u00e0<\/u>\u201d. In effetti questa strategia pone l&#8217;impresa che lo adopera ad emergere ed a distinguersi rispetto ai concorrenti.<\/p>\n<p>Questa diversit\u00e0 pu\u00f2 concretizzarsi sotto l&#8217;aspetto dell&#8217;<b>efficienza operativa<\/b>, ovvero svolgere stesse attivit\u00e0 ma in maniera migliore e pi\u00f9 efficiente. Oppure sotto l&#8217;aspetto del <b>posizionamento strategico<\/b>, cio\u00e8 i clienti attribuiscono loro stessi un valore al bene che lo distingue rispetto a quello prodotto ad altre aziende.<\/p>\n<p>La diversit\u00e0 quindi \u00e8 la base del <i>Vantaggio Competitivo<\/i>. Cambiare significa evolversi e questa evoluzione, che sia interna o esterna, concede l&#8217;opportunit\u00e0 all&#8217;azienda di valorizzarsi. Ma non solo, i cambiamenti possono essere fonti di ispirazione per nuovi prodotti o servizi che muterebbero il mercato.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>La durabilit\u00e0 del Vantaggio Competitivo.<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>I fattori pi\u00f9 importanti che possono sfaldare il Vantaggio Competitivo sono sostanzialmente due:<\/p>\n<ul>\n<li><u>cambiamenti dell&#8217;ambiente circostante<\/u>: ovvero una modifica dei fattori critici dovuta ad una mutazione del mercato stesso;<\/li>\n<li><u>l&#8217;azione dei concorrenti<\/u>: cio\u00e8 le strategie concorrenziali che mirano a surclassare il vantaggio competitivo raggiunto da un&#8217;azienda.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La posizione di vantaggio di un&#8217;impresa \u00e8 tanto pi\u00f9 sicura e duratura quanto pi\u00f9 \u00e8 sostenuta da risorse e<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-8257 alignright\" src=\"https:\/\/www.ripetizioni.it\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/income-measurement.jpg\" alt=\"crescita di valore\" width=\"378\" height=\"253\" \/><\/p>\n<p>competenze che si distinguono dalla massa. In effetti prestare attenzione alla qualit\u00e0 dei prodotti utilizzati e ricorrere ad un personale sempre pi\u00f9 competente \u00e8 fondamentale per far si che il vantaggio duri nel tempo.<\/p>\n<p>Le Strategie competitive.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><u>Vantaggio di Costo, Differenziazione e Focalizzazione.<\/u><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>L&#8217;attuazione del <b>Vantaggio di Costo<\/b> viene anche definita <b>Leadership di Costo<\/b>. In questa condizione si trova il modo di avere un <u>vantaggio<\/u> rispetto ai concorrenti basandoci su <u>costi unitari totali inferiori<\/u>. Da qui si pu\u00f2 abbassare il prezzo di vendita del proprio bene che produce un aumento della domanda del bene stesso.<\/p>\n<p>Bisogna comunque tenere conto delle conseguenze negative che questa strategia pu\u00f2 comportare. Da una parte potrebbe risultare inefficace, ci\u00f2 significa che la domanda potrebbe non aumentare per svariati motivi. Dall&#8217;altra potremmo avere una crescita della domanda troppo elevata, e se l&#8217;azienda non fosse in grado di soddisfare la richiesta, si perderebbe il vantaggio ottenuto precedentemente.<\/p>\n<p>L&#8217;altra faccia di questa strategia invece \u00e8 quella di <b>Differenziazione<\/b>. Il modo in cui l&#8217;impresa ottiene il <u>Vantaggio<\/u> Economico \u00e8 concentrata sull&#8217;attribuzione di <u>caratteristiche<\/u> particolari al prodotto (o al servizio) che ne <u>aumentino il valore<\/u> che la clientela concede allo stesso. Per esempio estendere la linea dei prodotti o servizi offerti, oppure aumentare la gamma offerta, ecc.<\/p>\n<p>Questa strategia pu\u00f2 avere molteplici vantaggi. Un esempio pu\u00f2 essere, nel caso di una buona <b>Differenziazione<\/b>, quello di poter attribuire un prezzo pi\u00f9 alto al bene proposto. Questo, nel migliore dei casi, provoca nel consumatore una sensazione di soddisfazione.<\/p>\n<p>Come abbiamo visto quindi tra <b>Vantaggio di Costo<\/b> e <b>Differenziazione<\/b> ci sono delle diversit\u00e0 sostanziali. Nonostante questo per\u00f2 non per forza le due strategie sono contrapposte in quanto l&#8217;una non necessariamente prescinde l&#8217;altra. In altre parole per avere un <i>Vantaggio Competitivo<\/i> ideale l&#8217;impresa dovrebbe differenziarsi ma allo stesso tempo immettere sul mercato prodotti con bassi costi di produzione, non dimenticando per\u00f2 l&#8217;importanza della qualit\u00e0 delle materie prime.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em><strong><a href=\"https:\/\/www.ripetizioni.it\/lezioni-private\/economia-aziendale\">Hai bisogno di approfondire la materia oppure qualcosa non ti \u00e8 chiaro? 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In altre parole l&#8217;azienda tramite questi mezzi si pone in una posizione di prevalenza rispetto alle altre garantendone la durata.<\/p>\n<p>I <i>vantaggi<\/i> di questa strategia possono essere molteplici, come ad esempio:<\/p>\n<ol>\n<li><u>sui costi<\/u>: ovvero la diretta connessione tra produttore e consumatore ne riduce i prezzi derivati dagli \u201cintermediari\u201d;<\/li>\n<li><span><u>sulla concorrenza<\/u><\/span>: cio\u00e8 l&#8217;impresa pu\u00f2 porre un controllo diretto sul proprio mercato della concorrenza;<\/li>\n<li><u>sul controllo della distribuzione<\/u>: ossia l&#8217;impresa pone lei stessa il prezzo di vendita del mercato impedendo agli \u201cintermediari\u201d di modificarlo troppo;<\/li>\n<li>ed altri&#8230;<\/li>\n<\/ol>\n<p>Il classico esempio di Strategia Verticale \u00e8 quello del <b>Fanchising<\/b>. In questa forma verticale vi \u00e8 un soggetto (franchisor) che garantisce la fornitura di un prodotto al venditore (franchise) che si impegna a distribuirli in esclusiva. Inoltre sempre in questa forma il venditore pu\u00f2 trovarsi spesso ad essere finanziato dall&#8217;impresa stessa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>La Strategia di Diversificazione.<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ha come obiettivo lo <u>sviluppo della presenza competitiva aziendale<\/u> in altri settori che possono non essere direttamente correlati. In altri termini un&#8217;impresa <u>aumenta<\/u> il proprio <u>volume di affari<\/u> in attivit\u00e0 diverse da quelle originali. Questo fine pu\u00f2 essere raggiunto in molteplici modi, ad esempio: accordi tra imprese presenti nei settori di interesse, fusioni o acquisizioni di imprese gi\u00e0 esistenti, ecc.<\/p>\n<p>I vantaggi della <b>Diversificazione<\/b> si attuano quando il rendimento dell&#8217;investimento che si \u00e8 attuato supera il capitale inizialmente investito. Se questa condizione trova luogo allora si potrebbe avere un rinvestimento nel settore di origine dando vita ad un ulteriore crescita dell&#8217;azienda stessa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>La Strategia di Internazionalizzazione.<\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>In questa condizione l&#8217;impresa gestisce all&#8217;unisono le attivit\u00e0 economiche\/produttive in <u>due o pi\u00f9 Paesi diversi<\/u>. La dimensione reale dell&#8217;impresa \u00e8 quindi la somma di tutte queste attivit\u00e0 in tutti i Paesi in cui \u00e8 presente.<\/p>\n<p>La struttura organizzativa, in questo caso, deve essere in grado di adattarsi ai vari contesti geografici cercando di capire le esigenze dei vari mercati.<\/p>\n<p>Ci possono essere tre motivi per la quale un&#8217;azienda decida di optare per questa Strategia:<\/p>\n<ol>\n<li>acquisizione di vantaggi competitivi;<\/li>\n<li>sfruttamento, in nuove aree geografiche, di vantaggi competitivi adottati in quello originario;<\/li>\n<li>ricerca di nuovi mercati nella quale applicare gli elementi del V<i>antaggio Competitivo<\/i>.<\/li>\n<\/ol>\n<p>I vantaggi che pu\u00f2 produrre <b>l&#8217;Internazionalizzazione<\/b> possono essere molteplici. In primo luogo la possibilit\u00e0 di ridurre costi di transazione dei beni o delle materie prime. Inoltre poter interagire con imprese estere e stilare contratti o acquisire propriet\u00e0 di queste ultime. E ancora, costruirsi un&#8217;immagine internazionale pu\u00f2 contribuire ad aumentare il valore che il consumatore da all&#8217;azienda e quindi portarla al di sopra dei concorrenti. Infine poter adottare le strategie competitive adottate nel mercato originario in mercati esteri per aumentare gli introiti. E molte altre.<\/p>\n<p>In conclusione possiamo affermare che la crescita aziendale \u00e8 il frutto di un po&#8217; tutte queste strategie poich\u00e9 non devono essere viste come vie rettilinee ma come un intreccio di possibilit\u00e0.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.ripetizioni.it\/lezioni-private\/economia-aziendale\"><\/a><strong><em><a href=\"https:\/\/www.ripetizioni.it\/lezioni-private\/economia-aziendale\">Hai bisogno di approfondire la materia oppure qualcosa non ti \u00e8 chiaro? 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